10月14日—30日，中國交建分別在廣州、武漢、上海、北京召開了“十三五”戰(zhàn)略片區(qū)研討會，公司總裁陳奮健、副總裁朱碧新出席會議。公司戰(zhàn)略發(fā)展部、各區(qū)域總部、子公司等51家單位的主要領導及麥肯錫公司代表參加會議。

陳奮健在會上指出，國家經(jīng)濟形勢變化、深化國有企業(yè)改革正式啟動和中國交建提出“率先建成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”三大背景，要求公司必須認真做好“十三五”規(guī)劃。他強調，“十三五”規(guī)劃和中交的改革發(fā)展要堅持集團利益最大化；要堅持持續(xù)穩(wěn)定，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，處理好增強活力和加強監(jiān)管的關系；要堅持立足自身，充分發(fā)揮能力、資源等自身優(yōu)勢，把企業(yè)做強做優(yōu)做大。陳奮健還介紹自己對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及管控模式調整的思考和思路，并對集團及各單位做好規(guī)劃工作作了明確指導。

朱碧新回顧了公司“十一五”、“十二五”的發(fā)展規(guī)劃和成果，介紹了公司“十三五”發(fā)展思路。他指出，公司要實現(xiàn)“率先建成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的“十三五”總目標，面臨著五大挑戰(zhàn)：一是國家對國有企業(yè)開展一系列改革帶來的挑戰(zhàn)；二是傳統(tǒng)業(yè)務市場需求萎縮、新興業(yè)務能力不足的挑戰(zhàn)；三是公司發(fā)展至今蓄積了很多風險，包括投資風險、效率效益指標下降、規(guī)模迅速擴張與管控能力不足等挑戰(zhàn)；四是全球“互聯(lián)網(wǎng)+”的挑戰(zhàn)；五是管控模式的挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，“十三五”期間公司要抓住國企改革機遇，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略目標，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定基礎。

會上，各單位介紹了本單位“十二五”規(guī)劃完成情況，并結合自身實際和所處行業(yè)的市場變化對未來五年的發(fā)展規(guī)劃進行分析，對麥肯錫戰(zhàn)略咨詢報告和公司“十三五”發(fā)展提出建議。麥肯錫參會代表針對各單位在戰(zhàn)略咨詢報告方面的意見和建議進行了回應。