所有大學(xué)生都參加了為期一周的新員工入職培訓(xùn)，幫助他們迅速了解公司文化、主營業(yè)務(wù)和自身規(guī)劃，熟悉公司氛圍，做好自身的定位及心態(tài)調(diào)適。之后所有學(xué)生都分配到公司各項目部、船組去實地工作與學(xué)習(xí)。人力資源部為每一位大學(xué)生都設(shè)置了一對一的指導(dǎo)人，都是各項目部的經(jīng)理級人員。指導(dǎo)人將安排培養(yǎng)期內(nèi)大學(xué)生的具體工作和學(xué)習(xí)內(nèi)容，以幫助他們更有目的性和針對性的去成長，盡快勝任崗位要求。除此之外，人力資源部將在培養(yǎng)期內(nèi)跟進(jìn)此批大學(xué)生的成長情況，并設(shè)置了對應(yīng)崗位的考核指標(biāo)，按季度追蹤跟進(jìn)，對于表現(xiàn)優(yōu)異的大學(xué)生將獲得豐厚的獎金。

      2013年公司的全國招聘即將開始，人力資源部將持續(xù)以這樣的培養(yǎng)方式來跟進(jìn)每位新進(jìn)大學(xué)生的培育和發(fā)展，并在方案進(jìn)行過程中不斷優(yōu)化和改善，形成一套適用于公司的新人成長培育模式，培養(yǎng)出具有核心競爭力的人才梯隊，形成持續(xù)循環(huán)的良性人力資源供給鏈，為公司持續(xù)發(fā)展提供人才保障。