會上，工程部公布了公司上半年產(chǎn)值完成及簽認(rèn)情況、各項目上半年產(chǎn)值、簽認(rèn)及收款指標(biāo)達成情況。
上半年，公司生產(chǎn)任務(wù)飽和，在防疫、度汛、新人、新船的綜合壓力下，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，勝利實現(xiàn)產(chǎn)值逆勢攀升。這是公司上下全體員工凝心聚力，攻堅克難的努力奮斗。這成績來之不易，著實可貴！

會上，各項目經(jīng)理匯報了所在項目上半年生產(chǎn)存在的主要問題，與會項目經(jīng)理就項目間存在的共性問題，分享了本項目經(jīng)驗。與會公司領(lǐng)導(dǎo)就項目存在問題，提出了解決思路，明確了處置要求及時限。

公司副總經(jīng)理農(nóng)志祥指出，下半年，內(nèi)河各船閘、航道項目進入枯水期，將陸續(xù)迎來生產(chǎn)高峰期，沿海新項目也將跑步上馬，公司安全質(zhì)量管控壓力空前。對此，在工作上，他強調(diào)，項目經(jīng)理們要不忘初心，守土有責(zé)，強抓簽認(rèn)收款不懈；他要求，內(nèi)河戰(zhàn)線長的航道整治項目，須設(shè)立前線指揮所，管理班子時刻掌握生產(chǎn)一線動態(tài)，指揮作戰(zhàn)；他希望，各項目部間的人員、信息、生產(chǎn)等各方面的互動交流多些，互幫互助，比肩前行。同時，在精神上，他號召項目經(jīng)理們要胸懷組織意識、大局意識、核心意識、看齊意識，發(fā)揚“百舸爭流，奮楫者先”的精神，下半年，繼續(xù)戰(zhàn)斗！
會上，總工室、工程部先后進行了“高新企業(yè)研發(fā)費用計提”和“水運施工單位履約信用評價”的宣貫，介紹了以上工作開展的程序及重要性。

公司總經(jīng)理肖建國表示，高企研發(fā)費用投入及管理是公司運營維護高新企業(yè)的重點工作；水運施工單位履約信用評價，關(guān)乎公司市場競爭力，各項目部和公司總部各部門對以上兩項工作的重要性，要有清晰的認(rèn)識。他要求，各項目經(jīng)理部和總部各部門要通力配合、支持相關(guān)工作的開展，保證公司目標(biāo)的實現(xiàn)。
會上，公司副總經(jīng)理袁總以自身商務(wù)管理經(jīng)驗，結(jié)合實際案例，開展了合同文件的解讀、合同條款運用、合同細節(jié)研讀、業(yè)主與自身需求的契合、主被動角色的轉(zhuǎn)換、對客戶和分包的服務(wù)意識等六個方面的分享，引導(dǎo)與會項目經(jīng)理在日常商務(wù)管理工作中，應(yīng)該注意的點，應(yīng)當(dāng)秉持的態(tài)度和應(yīng)該站在的高度。袁總深入淺出，以小見大的分享，十分引人入勝。